在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮洶涌的當(dāng)下，汽配經(jīng)銷(xiāo)商如何科學(xué)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)？如何構(gòu)建系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)能力，應(yīng)對(duì)不確定性？
近日，由巴圖魯主辦的 “逐道·汽配老板年度規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)營(yíng)” 在熱烈的學(xué)習(xí)與研討氛圍中圓滿(mǎn)收官。本次實(shí)戰(zhàn)營(yíng)歷時(shí)5天，匯聚了全國(guó)40余位頗具遠(yuǎn)見(jiàn)的汽配企業(yè)負(fù)責(zé)人及核心高管，聚焦年度經(jīng)營(yíng)全局，通過(guò)一系列深度課程與實(shí)戰(zhàn)交流，共同探索汽配生意在新一年的系統(tǒng)化增長(zhǎng)路徑。
本次“逐道實(shí)戰(zhàn)營(yíng)”摒棄泛泛而談，直指汽配老板在年度規(guī)劃中的核心痛點(diǎn)與盲區(qū)。課程體系經(jīng)過(guò)精心設(shè)計(jì)，環(huán)環(huán)相扣，從領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)愿景再到采購(gòu)、銷(xiāo)售、組織及財(cái)務(wù)規(guī)劃，旨在幫助企業(yè)主構(gòu)建從頂層設(shè)計(jì)到落地執(zhí)行的完整認(rèn)知框架與實(shí)操能力。
除了密集的課程輸入，實(shí)戰(zhàn)營(yíng)尤為注重“實(shí)戰(zhàn)”與“交流”。巴圖魯不僅邀請(qǐng)了擁有深厚行業(yè)積淀與咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)的實(shí)戰(zhàn)派講師，更搭建了高質(zhì)量的同行交流平臺(tái)。40多位汽配老板在小組研討、案例分析環(huán)節(jié)中，無(wú)私分享各自企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)與創(chuàng)新嘗試，就共同關(guān)心的庫(kù)存管理、人才激勵(lì)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等議題進(jìn)行了深度碰撞。
經(jīng)過(guò)五天高強(qiáng)度的學(xué)習(xí)與研討，學(xué)員們普遍反饋收獲巨大。一位來(lái)自北京的汽配商感慨：“過(guò)去做生意就跟游擊隊(duì)一樣，想到哪打哪，這次系統(tǒng)地梳理了從目標(biāo)到財(cái)務(wù)的完整鏈條，就像拿到了一份清晰的年度‘作戰(zhàn)地圖’，變成了一支能打勝仗的正規(guī)軍”。
此次“逐道·汽配老板年度規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)營(yíng)”的成功舉辦，不僅是巴圖魯深化客戶(hù)服務(wù)、賦能行業(yè)的重要舉措，也印證了汽配行業(yè)正從粗放經(jīng)營(yíng)加速邁向 精細(xì)化、數(shù)字化、系統(tǒng)化 管理的新階段。
巴圖魯表示，將繼續(xù)依托自身在汽配產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的技術(shù)積累與行業(yè)洞察，推出更多賦能汽配商成長(zhǎng)的產(chǎn)品與服務(wù)，與合作伙伴一道，共同推動(dòng)中國(guó)汽車(chē)后市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。